Resumen
de la primera sesión celebrada el 29 de mayo de 2015
Las personas asistentes a
esta primera sesión, expresaron todas, su clara voluntad de participación a
través de las múltiples opiniones que vertieron y que reflejan, de algún modo,
el sentir en algunos aspectos, de las organizaciones que integran la Plataforma
del Voluntariado de la Región de Murcia (PVRM).
El Presidente de la
Plataforma hizo una breve introducción a este acto realizando una referencia
histórica de la misma desde finales de 2008, fecha en la que la actual Junta
Directiva asumió la dirección, así como que realizó un enfoque de la realidad
en la que en estos momentos nos encontramos desde una perspectiva
institucional, económica, política e interna.
De forma inmediata se dio
paso a las intervenciones de los representantes de las organizaciones presentes
y que formaban parte de Cruz Roja, Once, Alcer, Federación de Asociaciones de
Vecinos de Murcia; Antropologia Global, Consumur, así como 3 voluntarios más
sin ninguna responsabilidad directa en asociaciones de voluntariado.
Una primera cuestión que se
planteó es si, en estos momentos, la PVRM se constituye en la voz del
Voluntariado en la Región de Murcia. Si bien su situación de debilidad, cada
vez menor por los síntomas claros de recuperación que está viviendo, han hecho
mella en su capacidad de liderazgo social, no cabe la menor duda que
institucionalmente, representa al voluntariado de nuestra región por los fines,
objetivos, trayectoria, entidades que la integran, así como por la
representatividad que ante las Administraciones y la propia Plataforma del Voluntariado
de España desempeña. Por lo que dicho papel, debe fortalecerse y alcanzar, al
menos, en un período de tiempo prudencial- una vez superada la peor fase de la
crisis múltiple que ha vivido- el que en los años 90, principalmente, alcanzó,
en los momentos de mayor desarrollo de la misma.
Se puso, también el énfasis,
en el papel que debe desempeñar como organización catalizadora de las
necesidades y demandas que los ciudadanos tienen a la hora de encontrar su
espacio en el voluntariado, por lo que se valoró la posibilidad, a pesar de
todas las dificultades que ello entraño, pero también todas las ventajas y
oportunidades que puede ofrecer como medio para la recuperación de ese papel
director, el crear un servicio de captación, identificación y derivación de
voluntarios hacia las organizaciones que la integran, sin olvidar el
seguimiento y la evaluación del trabajo realizado en este sentido, entendiendo
que hay que generar los medios personales y materiales necesarios para ello.
Como consecuencia de la
anterior conclusión, se considera que existe una falta de información general
sobre el Voluntariado que los ciudadanos no tienen y que, no cabe la menor
duda, que la PVRM puede ser el cauce adecuado a través de mecanismos como el
servicio arriba señalado, pero también se considera que la misma se debe
convertir en un mecanismo eficaz para estar presente en aquellas necesidades
urgentes que surjan socialmente, como ocurrió cuando se puso en marcha el
Comité de Ayuda a Lorca a consecuencia de los terremotos ocurridos en 2011.
La potenciación del trabajo
en red es otra de las actuaciones que deben adquirir un mayor protagonismo,
dado que a pesar de su ya dilatada implantación en todos los ámbitos sociales
e, incluso, con sus muchas debilidades en la Plataforma, han de generarse las
estrategias suficientes que posibiliten un mayor dinamismo y, por tanto, una
mayor capacidad de intercomunicación y acercamiento entre las entidades y la
Plataforma y la entidades entre sí.
Una mayor presencia de la
Plataforma tanto a nivel institucional, mediática y social, en general, ha de
albergar otro de los resortes que posibiliten que nuestra voz sea oída. Por
tanto, es importante que visibilicemos más nuestra presencia y lo hagamos,
además, de forma horizontal, expresando de ese modo que nos encontramos al
mismo nivel y con la misma capacidad de representatividad que cualquiera de las
organizaciones sociales más importantes de esta Región, así como que podemos
establecer vínculos de colaboración, sin criterios de subordinación con las
Ädministraciones públicas.
El desarrollo de las nuevas
tecnologías debe ocupar un espacio importante, no sólo en la estrategia
indicada de captación y derivación de voluntarios, sino también en cualquiera
de las demás estrategias que se lleven a cabo en la gestión de la PVRM y que
con ello se mejore la eficacia y eficiencia con los mínimos recursos, ya de por
sí muy limitados.
También se expresó la
necesidad de elaborar un Plan Estratégico sobre el Voluntariado propio de la
PVRM, al margen de la Administración regional, y que pudiera presentarse a la
misma como metodología de actuación tanto para dar cobertura a todas las
organizaciones de voluntariado, como al conjunto de la sociedad que, de un modo
u otro, esté vinculada al mismo.
Se genera la necesidad de
continuar con este Encuentro en sus diferentes sesiones hasta la realización
del Congreso que la PVRM tiene previsto llevar a cabo en el último trimestre de
este año y donde las conclusiones que se obtuvieran de aquél, fueran expuestas
en el mismo.
Otros aspectos de modo
general también fueron expuestos, como el análisis realizado, aunque de modo
muy superficial por la falta de tiempo, pero certero en sus planteamientos, sobre
el perfil de los voluntariaos, considerando que responde al de personas
generosas, normalmente con trabajo estable, aunque también prejubilados que
tienen, por tanto, resueltas sus necesidades personales, sin que por ello sea
excluyente o minoritario otros colectivos como jóvenes estudiantes o jubilados,
aunque éstos últimos con un nivel de participación de mucha menor incidencia.
Para finalizar, se considera
que la próxima reunión tenga lugar el martes, 23 de junio, para lo que se
convocará la misma, así como que se enviará el resumen de los temas tratados.
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| Juntos los voluntarios y las voluntarias podremos hacer oir nuestra voz. |
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